督察护航强担当 下沉一线破难题

时间：2026-01-22 来源：研究院

为深入贯彻落实集团公司“三级督察体系建设重点在基层一线落实落地”的要求，山钢研究院积极承接公司第31次周例会部署的“聚焦钢轧产品质量提升核心任务，组织研发人员下沉一线”事项，将督察督办机制全面融入研发服务生产全过程，以刚性督察压实责任落实，以精准督办破解质量难题，为公司高质量发展注入强有力的研发支撑。

一、高位统筹，构建研发督察责任闭环

研究院深刻把握督察工作在推动研发下沉和质量提升中的关键作用，结合研发业务特点，健全督察督办机制。成立由党委书记、院长担任组长的督察督办领导小组，将研发人员下沉一线、破解产品质量难题等重点工作纳入综合与专业双重督察管控体系，确立“事前定清单、事中强跟踪、事后严考核”的三段管控模式。

院主要领导亲自部署，每周例会专题听取研发驻厂进展，对重点攻关项目作出批示；分管领导牵头推进，细化任务分工，形成“领导包抓、部门主责、专人跟进”的责任链条。按照“八个明确”要求制定专项督办清单，明确3个产品研究所对应4大产品生产线的驻厂责任，将齿轮钢、风电钢等重点产品质量提升任务分解至团队和个人，确保每一项工作有督办、有落实。

二、精准督办，推动研发力量深度下沉

研究院建立“周汇报、月通报、季总结”闭环管理机制，通过周例会梳理驻厂进展、设立督办看板跟踪一线服务情况，每月发布专项通报评估各研究所下沉成效，奖优督滞，确保研发下沉过程可追溯、成效可衡量。

围绕钢轧产品质量提升，研究院聚焦现场难题实施精准督办：对“齿轮钢热处理变形”等4项关键课题实行“挂牌式”督办；针对现场难点堵点，各产品及工艺所确定“汇锋传动42CrMoA-HF贯通轴淬火裂纹”“薄规格风电钢板TMCP板型控制难度大”等13项具体难题，目前已完成10项，其余项目正有序推进。

三、严考实核，激发干事创业内生动力

为强化督察的激励导向作用，研究院建立与复命时间、复命质量、督察效能挂钩的三维考核体系，通过正向激励与反向约束相结合，显著增强研发人员的责任意识。广大研发人员从“要我下沉”转变为“我要下沉”，主动深入一线梳理问题、攻坚克难，形成“驻厂服务解难题、协同攻关提质量”的浓厚氛围。驻厂研发团队已成为破解生产堵点、提升产品质量的中坚力量。

下一步，山钢研究院将持续深化督察督办体系建设，强化精准督察、精准考核、精准问责，推动研发下沉工作常态化、长效化。聚焦钢轧产品质量提升中的深层次痛点和难点，通过加大督察力度、优化督办措施，促进研发与生产深度融合，为公司实现变革求生、扭亏为盈提供坚实技术保障。