多创多得 先到先得 迟到少得 未达不得 山钢集团莱钢集团“三维评价+四项激励”激发全员创效活力

时间：2025-07-01 来源：新闻传媒中心

（文章刊载于6月12日新华网）

今年以来，山钢集团莱钢集团（以下简称莱钢集团）锚定“万饷更薪、扭亏为盈”根本目标，聚焦预算落实，突出创效贡献，建立“多创多得、先到先得、迟到少得、未达不得”的激励机制，多维度科学评价、多渠道激励先进、多层次拉开差距，形成你追我赶、争创一流的良好氛围。5月份，莱钢集团累计完成挑战目标平均进度。

“三维评价”——评出收入差距真章

为进一步强化预算目标引领，莱钢集团构建“全员绩效考核+经营单位负责人契约化+专业管理考核”的三维评价体系，推行精准化考核模式。

在全员绩效考核方面，一场变革正在悄然发生。通过构建三维评价考核体系，实行“一企一策、一部一策”的差异化考核机制，70%的经营绩效夯实基础，20%的差异化考核体现特色，10%的专业管理考核确保规范。这套“组合拳”的效果立竿见影：4月份，莱钢集团各单位绩效工资呈现从61%到110%的梯度分布，充分体现了“干好干坏不一样”。

通过契约化管理，管理层薪酬与组织绩效深度绑定，形成了“责任共担、利益共享”的联动机制，领导干部真正“和职工坐在一条板凳上”。特别是创新设计的超额利润分享和阶段性目标奖励，让敢闯敢干的干部进一步明确了努力方向。

通过“对标对表”的精细化管理，将集团指标逐级分解落实，既确保考核的刚性，又注入了激励活力；既突出了结果导向，又强化了过程管控。一名基层管理人员表示：“现在的考核告诉你目标在哪，并实时反馈偏离程度，让我们更清楚劲儿该往哪儿使。”

“四项激励”——激起全员创效浪潮

莱钢集团设立“产业公司经营质效评奖+重大项目揭榜挂帅+董事长、总经理奖励基金+员工业绩分级评价”等四项激励，构建起目标明确、多层次、立体化的激励体系，充分调动全员积极性、创造性。

激发产业活力，打造标杆计划。“我们以归母贡献为指挥棒，创新推出经营质效‘金牛’‘银牛’‘铜牛’荣誉，对获奖单位领导班子分别进行奖励。”莱钢集团运营改善部部长于鹏介绍，让产业公司班子团队在超额完成预算的赛道上你追我赶，不仅比拼绝对贡献值，更较量增幅加速度，充分体现产业经营的质与效。

莱钢集团以深度挖潜增效、创造增量价值为导向，打破常规，启动“重大项目揭榜挂帅”机制。首批5个战略项目“英雄帖”一经发布，即刻掀起攻坚热潮。各揭榜主帅纷纷表示，将以破釜沉舟的决心，集智攻坚，坚决打赢创新突破攻坚战。

设立“董事长、总经理专项奖励基金”，莱钢集团党委组织部/人力资源部、安全部/保卫部/安全保卫中心等单位统筹策划、高效推进，圆满完成保卫业务承接专项任务，赢得董事长专项基金表彰；莱钢资管公司通过精细化运营在资金回收攻坚战中打出漂亮仗，获总经理专项基金奖励，成为各单位学习追赶的标杆。

“我们打造全员参与的‘ABCD’员工业绩分级评价，实现全员‘同场竞技’。”莱钢集团党委组织部/人力资源部部长陈亮介绍，在同级人员间，划分出ABCD4个梯队，“ABCD”绩效考核得分直接与月度工资进行强挂钩，各梯队员工收入差距达5%～15%，真正体现业绩差异带来的回报差异。对于被评为C级、D级的员工，进行“一对一”绩效约谈。这套“能者多劳、多劳多得”的动态机制，让每一份付出都获得精准丈量，实现“以战绩论英雄，凭贡献定薪酬”。

“莱钢集团充分发挥考核‘指挥棒’作用，通过定期通报层层传导经营压力，严格执行刚性考核，全力以赴赶超经营绩效挑战目标，为实现‘万饷更薪、扭亏为盈’根本目标贡献莱钢力量。”莱钢集团党委书记、董事长李洪建表示。（祝 叶 朱 超 宫 宇 刘永堂）