各单位深入学习贯彻山钢集团2025年半年工作会议暨经营分析会精神

时间：2025-07-23 来源：新闻传媒中心

连日来，山钢集团各单位深入学习贯彻山钢集团2025年半年工作会议暨经营分析会精神，细化目标任务，制定落实举措，奋力开创改革发展新局面。

“动员全员躬身入局，把工作做精做细做实，为完成全年各项目标任务作出新的更大贡献。”山钢股份聚焦“决战三季度，锁定盈利局”任务目标，坚持济南钢城基地扭亏、日照基地增盈“两条腿”走路，深入践行“四化”“四有”理念，突出价值创造，聚力攻坚“采购、营销、制造、能源、物流、设备”六大体系变革，以日拱一卒、笃行不怠的姿态，全面对标找差，深化协同创效，狠抓效率提升，极致挖潜增效，奋力提升购销差价，靠自身努力平抑市场影响，全力以赴保持盈利态势，努力实现提速提档进位，以过硬作风奋力做强做优钢铁主业。

日照公司要求各单位主动担当，用好“万饷更薪”机制，持续深化劳动、人事、分配三项制度改革，不断激发企业发展活力。坚持问题导向，深化管理变革，在驱动方式、绩效导向、资源配置上持续动态优化，全面激发全员活力。强化协同支撑，切实发挥主体责任，全面构建“上下一体、同向发力”的协同工作格局。开展效率提升行动，全速推进各项工作。加强人才培养，优化管理、技术、技能三条通道，充分发挥薪酬激励导向作用，形成人才涌动、万马奔腾的良好局面，为企业高质量发展注入强劲动能。

7月18日，莱钢集团召开党委（扩大）会议，对下一步工作作出部署，统一思想，凝聚共识，高起点、高标准开展“山钢特区”建设总体部署，把“十五五”规划落到实处，坚持结果导向，将战略部署层层分解，量化到岗、责任到人。紧盯“三年减半、五年打平”方案，细化落实各项举措。加大招商力度，加快推进项目入园。深挖存量资产“富矿”，做好应收账款清收、应付账款核销工作。持续推动低效无效资产加快变现。强化融资渠道拓展和资金管理，确保资金链安全。继续深化与山钢资本的融合，加快推进两个供应链公司的一体化运营。强化资本运作，积极推进资产证券化，加快上市公司培育。服务客户“最后一公里”持续发力，在服务主业、创造价值中实现自身发展。改革创新，敢想敢为，资源与激励坚定向创效单元和关键岗位倾斜，以“法无禁止皆可为”的魄力和担当，在技术创新、园区建设、融合发展上大胆探索。以“天下大事必作于细”的定力，提升管理颗粒度，把每个环节做到极致，为奋力打造具有持续极强竞争力的钢铁集团贡献莱钢力量。

金岭矿业让完成全年挑战目标成为人人皆知的“军令状”，“和职工坐在一条板凳上”的承诺鼓舞每一名职工，让“唯有深化改革、加大创新、凝聚人心，才能使自己尽快强大起来”的理念成为全体职工的共识，引导干部职工把握“六个必须”要求，以昂扬的斗志、务实的作风投入工作中。将落实会议精神与狠抓落实、完成挑战目标结合起来，细化工作举措，统筹抓好安全生产、改革创新、资本运作、精益管理等重点工作，“决战三季度，锁定盈利局”，向着全年挑战目标发起总攻。

山钢产城以“深度挖掘地产”为主线，锚定完成年度挑战指标，加快推进存量房产去化，积极推动历史遗留问题解决，持续强化新业务培育，蹚开转型发展新路。以减亏增盈为目标，思考和推进好各项工作。以保现金流为核心，推进重点工作取得突破。以体制机制变革为抓手，激发干事创业的激情。进一步明晰转型发展的顶层设计，积极推进非房业务拓展。对标学习永锋集团的先进管理理念，进一步提升公司治理水平。强化党建引领和保障，凝聚力量推进攻坚克难。                                 

金岭铁矿聚焦公司体制机制改革，以“敢字当头”的闯劲，着力构筑彭集项目的国有背景+民营机制复合优势，打造混改公司新典范；按照“加快彭集项目建设，打造百年金岭”要求，以“抓铁留痕”的韧劲，全面梳理完善项目建设报告及手续，全力完成安全设施设计审查，高标准完成用地征收、供电系统建设等各项工作，为彭集项目按时达产达效奠定坚实基础。

山钢资本将竭尽全力创造最大价值，坚持“风控第一”原则，坚守依法合规底线，力争提前实现全年利润总额的奋斗目标。进一步坚定市场化行为，用好“万饷更薪”机制，着力增强对集团非钢产业的加持作用，协同赋能、互动共赢，推动非钢产业精准发展、创新求变。更加主动担当、加压奋进，持续深化资本运营、加速双轮驱动，以资本思维构建产业生态圈，巩固钢铁行业产业金融引领者地位。以党建凝心聚力、激发生产力，向内求、向前看、向阳生，以高水平党建引领高质量发展。

山钢财务将聚焦“万饷更薪”，优化完善考核办法，提升季度考核时效性，激发动力活力。金融部/客户服务部业务主管李真表示：“我将深入学习集团半年工作会议精神，在工作中主动和同事交流，带动大家一起为实现目标努力。同时，我将持续关注市场动态，创新金融产品和服务模式，为成员单位提供更加个性化、多元化的金融解决方案。”

山信软件将重点推进以下措施：一是市场突围，强化“狼性团队”作战力，聚焦外部市场拓展，重点攻坚“AI+钢铁”标杆项目，打造3项以上行业“招牌菜”。深化“营销百万奖池”奖励，推行“一项一表”考核。二是创新驱动，加速AI技术转化。依托人工智能研究院，推进“AI+钢铁”多个场景落地，重点突破工序节能、质量优化等难点技术。完善“揭榜挂帅”机制，推动专利技术成果转化。三是改革深化，激发内生动力。全面实施“攀峰计划2.0”，优化干部管理制度，探索核心骨干百万年薪激励，坚持“四有”经营原则。四是效能提升，保障高质量发展。推进“业财一体化”数据治理，高质量完成集团内外的项目建设，同时严控现金流风险，优化资金回笼流程，确保运营节奏。

山东耐材将以“向死而生”的勇气、“破釜沉舟”的决心，将压力转化为动力，将挑战转化为机遇，牢固树立“唯有自救方能破局”的坚定信念，形成“决战三季度，锁定盈利局”的强大共识；以“1234”战略为纲，紧扣“算账经营、改革破局、创新驱动”主线，全面复盘成绩、深入研判问题、精准谋划举措，全力向全年目标发起冲刺；以高远站位把握时代脉搏，以硬核举措打通发展堵点，以昂扬斗志攻克目标难关，推动再造一个“新山耐”的战略目标从蓝图变为现实。

淄博张钢将聚焦五个关键领域，攻坚突破。聚焦土地盘活突破，全力打通湖田石矿土地盘活堵点，加速推进综合能源港项目落地与占地补偿回款，为发展注入强劲动能。聚焦债权清收攻坚，综合运用法律、考核与“挂牌督办”机制，力促三季度实现破局。聚焦精细管控增效，刚性压控费用，深挖政策红利，确保税费节约。聚焦管理效能提升，强化制度执行刚性，动态优化薪酬考核，推动绩效不断提升。聚焦党建引领保障，深化“党建+攻坚”，将业务难点转化为党员攻坚项目，严控各类风险，筑牢发展根基。

山东冶金机械厂将以年度整体目标为指引，细化指标，不断扩大订单储备，为三季度和下半年生产组织提供基础保障；持续强化内部管理，进一步加强成本控制，优化工作流程，提升工作效率；结合实际开展“决战三季度，锁定盈利局”主题劳动竞赛，充分调动广大干部职工的积极性，确保各项任务目标顺利完成。（吕 娟 刘佳宝 赵思远 杨位钦 张 胜 宫 宇 刘永堂 鲁 攀 王 静 王福文 颜永健 王 爽 王 榛 耿佃标 董 晓 马 龙 张广英）