改革者的答卷——看金岭矿业如何以改革破局、以实干作答

时间：2025-07-30 来源：新闻传媒中心

盛夏的金岭矿业，热浪翻滚，机器的轰鸣与蝉鸣交织成独特的交响曲。

比天气更火热的是企业的发展势头。面对市场的不确定性，金岭矿业逆势上扬、破局而立，交出了一份“令人惊艳”的成绩单：上半年，自产标准矿石产量同比增长80.89%，铁精粉产销量创新高，股票涨幅稳居行业前列。7月7日，金岭矿业发布2025年半年度业绩预告，归属上市公司股东的净利润同比大幅增长，用硬核数据诠释了企业的抗压韧性。

究竟是什么力量推动着这座老矿山实现华丽转身，又如何在当下抓住关键的发展机遇呢？

破茧——77年老矿山的改革突围

金岭矿业是山东省开采历史最悠久的铁矿山。这座有着77年建矿史的企业，在岁月长河中留下了浓墨重彩的印记，曾创下多项全国和省内纪录。

怎样从辉煌过往迈向崭新未来？怎样在新时代的产业浪潮中扬起创新发展的风帆？怎样将矿山传奇续写为高质量发展的全新篇章？

山钢集团党委书记、董事长张宝才强调，金岭矿业要锚定非钢主业龙头定位，打造“百年金岭”。

“唯有使自己尽快强大起来，才能捍卫尊严和赢得尊重。”金岭矿业党委书记、总经理王其成的话语透露着坚定的决心。

企业发展并非顺水行舟。前行路上，金岭矿业既有资源受限的“先天瓶颈”，也面临着生产效率待提升、市场竞争力需增强的“后天挑战”。绿色转型的指标压力、高质量发展的新要求，倒逼金岭矿业必须打破传统路径依赖，在攻坚克难中蹚出一条重生之路。

金岭矿业新班子以壮士断腕的魄力掀起改革浪潮，确立“三个转变”的战略航向，完成从顶层设计到落地执行的系统性重构，推出《重点项目“揭榜挂帅”实施办法》《划小核算单元全员创效管理方案》等创新机制， 直击关键点精准发力。

“八大寰宇项目”的启动与首批九大“揭榜挂帅”项目的确定，成为极具突破性的创新实践，开辟了传统产业高质量发展的新路径，为创造“山钢奇迹”贡献了“金岭智慧”。

从历史深处走来的金岭矿业，正以刀刃向内的勇气破除发展桎梏，用制度创新激活潜能。

亮剑——考核利剑激活“一池春水”

7月2日清晨，早调会刚结束，寰宇新材销售科科长张洪光快步走出会议室。他边走边盘算着新客户开发计划。“考核指标明明白白摆在那里，关系到团队每个人的收入，必须立即行动起来。”张洪光坦言。

这份压力源自于金岭矿业大力推行的激励机制。为激发团队活力，金岭矿业推出了超额利润分享、总经理嘉奖等一系列激励举措，同时开展“海燕团队”“蜗牛团队” 评选——前者象征着敏捷高效的先进集体，后者则代表着行动迟缓的落后团队。

一季度，张洪光带领的销售团队凭借亮眼的业绩表现，获得价值创造“金鹰奖”。短短两个月后，受铁精粉市场行情剧烈波动影响，团队业绩急转直下，未能达成既定的绩效目标，被归入了落后的“蜗牛团队”之列，前后的巨大反差，让大家感受到沉甸甸的压力。

公开透明、动真碰硬的绩效考核分配机制，在金岭矿业干部职工中引发了强烈反响。在公平公正的考核制度面前，大家心服口服。刚性执行的考核制度，让“躺平者”无处遁形，使“混日子”的人失去了生存空间。

2025年，山钢集团确立“万饷更薪、扭亏为盈”根本目标，全面推进市场化改革进程。这场改革是关乎发展的关键一役，唯有主动求变，才能在激烈的市场竞争中赢得发展先机。

金岭矿业对“硬约束、强激励”机制并不陌生，市场化薪酬与业绩指标挂钩的做法早已有之。“我们的问题在于对业绩动真碰硬的考核没有落实到位……”金岭矿业某班子成员一针见血地指出问题症结所在。

怎样在精准做好指标体系设定的同时，重点落实配套收益与贡献对应的考核奖励机制，最大程度地实现管理效能的提升？

金岭矿业创新构建“市场化传导×数据化评价×差异化激励”三维改革模型，打出一套改革组合拳。划小核算单元，22个部门分3类精准计量，市场压力直达班组末梢，实现“千斤重担人人挑”；动态考核升级，独创“三维考核模型”，实行“一企一策”精准评价，资源分配与业绩强挂钩，激活组织动能；薪酬破茧重生，构建宽带薪酬体系，一线岗位收入最高相差50%，真正实现“多劳者多得、创效者受益”。

心气顺了，顾虑消了，思路活了，广大干部职工奔着指标去、朝着极致发力，生产经营绩效提升立竿见影。

“只要大家齐心协力、奋勇拼搏，目标一定能够实现！”在山钢集团共话“万饷更薪”职工代表专题民主评价对话活动中，面对职工代表提出的收入同比增长问题，金岭矿业副总经理马金宝的回答铿锵有力，赢得阵阵掌声。

马金宝表示，这份底气不是凭空而来，而是源于金岭矿业近年来用硬核业绩兑现承诺的生动实践。面对挑战，金岭矿业的回答是：信心是干出来的，成绩是拼出来的！

实干——激活“金岭速度”澎湃动能

6月5日，承载几代矿工记忆的“金铁支线”百年铁轨再次响起汽笛声，金岭矿业铁路专线正式通车，运输成本直降30%。专线不仅是串联矿山与钢厂的运输动脉，更像一条时光纽带，一头牵着沉甸甸的历史记忆，一头连着充满希望的未来图景。消息传来，职工的微信朋友圈竞相转发、满屏点赞，“行动力天花板”“百年铁轨遇上现代理念，既留住了乡愁又省下了真金白银”等热评，折射出企业在改革蜕变中与职工产生的强烈共鸣。

如今，“决策果断、行动迅速、落实有力、反馈及时”已成为金岭矿业干部职工最直观的感受。从理念到实践，实干精神渗透到企业的每一个环节，高效务实蔚然成风，职工精神面貌昂扬向上。

在人力资源领域，金岭矿业以“短期阵痛”打破固有格局，在40天内完成组织架构的颠覆性重塑与全员竞岗，构建起“能者上、优者奖、庸者下” 的良好生态，实现机构精简、活力迸发与队伍稳定的多重突破。

在资源拓展战线上，“金岭速度”同样令人瞩目。获悉大张铁矿探矿权竞拍消息后，他们迅速集结力量，一个月内完成专家论证、方案制定及全部竞拍程序；成功摘牌后，仅两个月便取得勘查许可证并破土动工，全景式进度计划从项目启动便锚定目标，精准推进。

面对公路运输成本高、效率低的制约，金岭矿业以破局者姿态在一个月内完成铁路现代化改造，实现铁精粉等大宗货物“直装直运”，彻底打通物流堵点。

更深层次的变革发生在干部职工的思维与行动中。

“难，很难。”谈起今年的铁精粉市场形势，寰宇新材经理陈永伟感慨道，“外部环境逼迫我们没有任何放松的条件和资本，再难，也要努力完成任务目标。”

近日，省内某客户紧急追加铁精粉订单，交货期十分紧张。接到需求后，寰宇新材销售团队立即启动应急响应机制，当晚全员进入工作状态，订单处理、出库调度、运输协调……各个岗位通力协作，与时间赛跑。“无论加班到多晚，都必须保证准时交付！”大家用实际行动践行着这一承诺。

“踏准市场节奏，形成集采优势，从采购源头入手，精打细算，确保每一分钱都物超所值；对标民营企业，在保证质量的前提下实现采购价格大幅降低；全面捋清库存‘家底’，动态掌握各种物资的储备情况，最大限度压缩采购资金；推广新材料使用，寻求更多可替代产品参与投标，实现降本增效。”金岭矿业采购中心经理张海旺表示。

过去“只提问题不谋对策”的被动局面，被“问题导向＋解决方案”的主动作为取代；曾经“上热下冷”的工作状态，转变为全员协同的“一盘棋”格局。“没有条件创造条件”“拉高标尺发现问题”的进取思维，正成为干部职工的行动自觉。

同心——职工笑脸是最美的改革答卷

金岭矿业的改革答卷，不仅写在逆势增长的经济指标上，更洋溢在每一位职工的笑脸上。

走进金岭矿业矿区，扑面而来的是蓬勃发展的生机景象：生产车间机器轰鸣、井然有序，职工精神抖擞、干劲十足，职工食堂香气四溢，新建的停车场整齐划一……正如金岭矿业党委副书记、工会主席封常福所说：“这些是金岭矿业践行‘和职工坐在一条板凳上’理念的真实写照，我们要用心用情用爱为职工办实事。”

在人才培养方面，金岭矿业创新构建“管理—技术—技能”三维职业发展通道，为职工成长搭建广阔舞台。同时设立专项奖励，对自学提升学历的职工给予1000元至6000元不等的奖励，充分激发了职工的学习热情和创新潜能。

针对新职工安居难题，他们精心打造现代化人才公寓。温馨雅致的装修风格，配备齐全的家电设施，完善的配套服务，让年轻职工在陌生城市找到了家的温暖，能够安心扎根、专注事业。

从看得见的变化到摸得着的实惠，金岭矿业职工的幸福感持续攀升——收入增加了、环境改善了、心情舒畅了。职工真切感受到改革发展带来的获得感，共同描绘着“心往一处想、劲往一处使、同心创未来”的动人画卷。（祝 叶 孟 豹 耿嘉鑫 王 静 焦淑懿）