山钢奇迹 如何铸就

时间：2025-07-30 来源：新闻传媒中心

时值盛夏，万物争荣。

在日照公司，首次调试生产的冷轧汽车用增强成形性双相钢顺利下线并交付客户。产品凭借优异的耐腐蚀性和成型性，在国内汽车板供应商中脱颖而出。

在济南钢城基地，智慧炼钢集控中心让生产现场实时画面和数据一目了然。借助“智慧大脑”，职工在操作台前动动手指就能精准操控炼钢的全过程。

在山钢股份IMC（一体化营销平台）调试现场，200余名职工分秒必争地进行一轮轮模拟调试。平台将推行订单集中一贯制管理，提升服务用户的质量与内部管控的效能。随着全新系统、全新流程与全新管理模式的逐步完善，实现更快响应、更优服务、更精准运行的目标近在眼前。

市场浪潮奔涌不息，山钢集团的奋进之路从未停歇，发展的韧性在一次次挑战中愈发强劲，创新的动能在一次次突破中愈发澎湃，奋斗者踏浪前行的坚实步伐，书写着企业锐意革新的创新篇章。

破茧蝶变

“山钢的发展步伐，必须提速了！”

作为山东省属骨干企业和中国钢铁工业的重要力量，山钢集团正处于战略转型的历史关口。在依托中国宝武的合资协同以及赋能支撑，深度融入沿江沿海“弯弓搭箭”战略布局的新形势下，山钢集团既迎来重大发展机遇，也面临“逆水行舟、不进则退”的压力。

转型攻坚期的山钢，经历着深层次变革带来的转型阵痛：盈利能力亟待增强、治理体系需要优化、运营质量尚待提升、创新动能仍需强化等一系列发展课题摆在面前。接踵而至的挑战如同横亘在前行道路上的重重关隘，磨砺着企业破局的智慧与承压的韧性。

大道至简，谋定后动。山钢集团新领导班子坚持“变革求生”总基调，以“双轮驱动”战略破题，秉持“透明、规范、高效”治理理念，为企业高质量发展擘画出更富活力、更显张力的崭新蓝图。

“从‘扭亏增盈、归母为正’到‘万饷更薪、扭亏为盈’，山钢正一步一个脚印地踏实向前。”山钢集团党委书记、董事长张宝才坚定地说，“因为相信所以看见，我们把许多不可能变成可能。要打造具有持续极强竞争力的钢铁集团，仍然需要靠精神的崛起，自立自强、不畏风雨，重铸荣光、重塑辉煌。”

这份坚定决心正转化为实实在在的成效。今年上半年，山钢集团连续6个月实现经营改善，连续4个月保持盈利，整体实现“时间过半、任务过半”的既定目标，展现出全面向好的局面。旗下两家上市公司表现亮眼，山东钢铁成功实现扭亏，金岭矿业利润强势增长。依托“双轮驱动”战略的持续推进，企业在资本运作方面取得突破性进展。

从生产制造领域的精益升级到经营管理层面的效能提升，从产品迭代的创新突破到市场版图的开拓拓展，在山钢，一场深刻全面的变革正以前所未有的力度铺展开来。

刀刃向内

锚定改革深水区，以更大魄力推进体制机制创新。张宝才强调，以“万饷更薪”为纲，通过机制变革撬动深层次思想变革，引领管理变革，催生发展新动能，打造国有企业三项制度改革的“山钢样板”。

今年4月，山钢集团启动具有里程碑意义的“万饷更薪”薪酬绩效改革，配套出台系统化改革方案并上线数字化评分系统，这标志着变革进入全面落地实施阶段。

山钢资本在市场化薪酬改革领域已积累了丰富经验。早在几年前，他们便率先打破传统桎梏，构建起一套科学完善的差异化薪酬体系：高层推行职业经理人制度，让决策层的薪酬与市场价值紧密挂钩；中层实施绩效强挂钩机制，激发管理团队的内在动能；基层则创新打造差异化评价体系，让每一位员工的付出都能得到精准衡量。“头雁引领—中枢联动—末梢激活”的全链条改革，助力山钢资本经营质效持续攀升。

“我们的收入不再是简单地由职级和职称说了算，而是通过多维度的综合评价来确定。个人的价值贡献和工作业绩得到了前所未有的重视，付出与回报的匹配度越来越高。”山钢资本风控法务部副经理郭京峰谈及这场改革带来的变化时深有感触地说。

业绩“一目了然”，薪酬“一分高下”。今年以来，山钢股份营销总公司在“一人一表”的基础上，将基本订单任务所对应的绩效工资占比调整至50%以下，薪酬构成的“重头戏”是增量、增效、提成。营销人员对各大类产品再度细分，精确到每个钢种牌号、规格尺寸，并对照创效能力赋予其价值系数、对照个人完成情况赋予价格系数，每位客户经理都能清晰地算出自己每笔订单的价值贡献，以及对应的提成奖励。

营销总公司推行的“接单先算效，贡献定薪酬”分配模式，是山钢股份深化经营管理改革的一个典型样本。当前，山钢股份正持续构建从“价值创造”到“价值分享”的动能闭环，推动企业价值创造与利益共享水平实现新突破。

在山信软件，一系列举措正持续点燃团队的奋斗热情：竞赛比拼增强干部职工干事创效的冲劲，奖励兑现激发技术人员钻研业务的韧劲，揭榜挂帅鼓足营销人员开拓市场的闯劲。针对核心能力突出的二级单位，他们创新性地试水模拟股权改革——员工凭借实打实的业绩贡献，收入突破百万不再是遥不可及的梦想。打破传统薪酬体系的“天花板”，让个人价值与企业成长同频共振，诠释了“价值创造者得厚报，奋斗进取者受尊崇”的理念。

同样的变化发生在山东耐材，“干多干少、干好干坏真的是不一样了！”这是近段时间耐材职工最直接的感受。山东耐材构建起动态激励体系，薪酬结构上推行“固浮比4:6”弹性机制，一线岗位浮动部分高达70%，工资总额向创效单元倾斜，实施“靶向考核”机制，针对不同子公司特点制定多套考核方案，创新推出月度销售冠军专项激励政策。

“干得好就能收获更多，大家如今都抢着接任务。”山东耐材办公室副主任刘军坦言，动态激励机制激发了团队的内在活力，“以业绩论英雄”的氛围愈发浓厚。

在这场以价值创造为核心的改革中，每名奋斗者都找到清晰的成长坐标，在突破自我的征途上步履铿锵，积蓄着向上攀登的力量。

硬核突围

“只要是能为公司创效的工作，我们绝不能说不行！”面对长期困扰钢铁行业的“铁钢界面铁水温降过高”难题，山钢股份以破釜沉舟的决心发起了攻坚战。

铁水温降是提高铁水入炉温度、提升经济效益的重要指标。“2023年，我们的综合铁水温降高达156摄氏度，这个数字像一块巨石压在我们心头。”山钢股份制造管理部工作人员回忆道，“大家坚信，越是硬骨头，我们越要把它嚼碎了咽下去！”

凭借管理创新与技术创新的双轮驱动，团队最终交出了亮眼答卷——综合铁水温降成功降至105摄氏度，实现51摄氏度的大幅下降。2025年3至5月期间，新动区表现尤为突出，温降改善至73摄氏度，一举达到国内领先水平。

没有等出来的成功，只有拼出来的精彩。山钢人坚信，只要敢于向极限冲击、不断突破自我，就没有逾越不了的险峰、攻克不下的难关。

近日，山钢股份顺利通过日标钢板认证复审，为拓展国际市场再添关键砝码。这项认证在全球钢铁行业有“最难通关”之称，他们以毫米级的精度把控28项技术指标，并在风电钢领域实现重大突破——将材料强度提升至500兆帕新高度。

如今，采用山钢高强风电钢建造的全球首台套500兆帕风电塔架，正在新疆戈壁滩上傲然矗立，为全球能源转型贡献着钢铁力量。

突破不仅展现了企业的硬核实力，更印证了“事在人为”的奋斗哲学——只要锚定目标、攻坚克难，再远的山海也能跨越，再难的关隘也能攻克。

在金岭矿业，一场要素激活的变革正在上演。静静躺卧的土地被唤醒，堆积的废旧物资不再沉睡，1914年建成的百年金铁专用线再度投用，重新响起“直装直运”的轰鸣声，物流成本降低30%。从沉睡的土地到流动的资金，从废弃的固废到循环的资源，金岭矿业用一个个妙招激活了发展潜能，为企业逆势突围注入澎湃动力。

激活发展潜能，既要盘活存量资源，让沉睡的要素“动起来”，也要培育增量动能，让创新的引擎“转起来”。

山信软件发挥专业优势，打造“AI+钢铁+N”、工操国产化、工业软件信创化等行业领先的“招牌菜”。山钢财务挖掘“资金归集、资金结算、资金监控、金融服务”四大平台作用，全口径资金归集度、跨境双向人民币资金池等多项业务创历史新高……

当技术创新与管理变革同频共振，当传统产业与数字智能有机融合，一个更具韧性和活力的山钢正破茧而出。

淬火成钢

山钢集团的转型发展，得益于机制创新的叠加效应，关键是找准了驱动发展的重要突破口——深耕人事效率潜力，以实干破开困局，用实绩回应时代考题。

山钢股份以“人力资源深化提升年”为契机，打出一套人力资源优化组合拳。通过创新实施“体制变革＋结构优化”与“极致定员＋人力储备”策略，精准规划人事效率提升路径。同时，积极在山钢集团内外部开拓人员输出渠道，广泛搜集社会岗位资源，为职工转型发展创造更多机会。如今，山钢股份各项人力资源指标持续向好。

短短40天完成组织架构重塑与全员竞聘上岗，以刀刃向内的勇气实现“机构精简、活力激发、队伍稳定”蜕变，一组数据见证金岭矿业的改革力度——机关部门精减约27%，权属单位职能机构压缩超46%，2024年人事效率跃升17个百分点。

“改革不是简单的加减法，而是实现组织效能的乘法效应。”金岭矿业党委组织部/人力资源部部长张春成说，打破“论资排辈”的固有壁垒，年轻技术骨干崭露头角，今年前5个月人均创效同比增长157%。

在优化人力资源配置、激发组织活力的改革进程中，山钢集团不仅在机构精减、人员效能提升上取得突破，更以深层次的机制革新，直击发展中的沉疴痼疾。

针对“能上不能下”难题，山钢集团以“动真格、破坚冰”之势，向“铁交椅”顽疾亮剑。2024年全集团调整不称职管理人员占年初在岗管理人员的4.08%。

改革不仅为企业注入了澎湃的内生动力，也孕育出实干担当的企业文化。

有作为才有地位，有担当才有价值。今年上半年，山钢资本再一次交出了亮眼答卷，用实打实的业绩赢得赞誉。“我们在山钢资本改革创新的洪流中获得成长，愿意在其中继续努力。”山钢资本供应链公司副总经理于彦飞说。

钢铁淬火，百炼成钢；破茧蝶变，勇立潮头。当“万饷更薪”的春风拂过厂区车间，当价值创造的种子在工序里生根发芽，当年轻的身影在改革浪潮中扬起风帆，这片钢铁热土正奔涌着生生不息的活力。

这是崭新的起跑线，山钢集团第二次党代会提出“打造具有持续极强竞争力的钢铁集团”的目标，心有所向，何惧山高水长，志在巅峰，自当一往无前，未来已来，唯奋斗者赢，征程再启，唯攀登者胜。（祝 叶 孟 豹 刘佳宝 朱宏政 郑 丽）